En un mundo en el que los procesos de trabajo están cada vez más digitalizados y la tecnología parecer ser el pilar que mantiene a todas las empresas en pie, el talento humano ha comenzado a cobrar un papel muy importante no solo para manejar estas tecnologías sino para ofrecer habilidades que para cualquier máquina son imposibles de brindar. 

Si tu empresa es una de las que valora el talento humano y quiere hacer lo posible por retener a sus empleados, debes leer este blog. 

Estas son 3 estrategias para retener al talento en tu empresa: 

Promover el desarrollo profesional y las oportunidades de crecimiento

Las oportunidades de capacitación y desarrollo dentro de la empresa son especialmente valoradas por empleados que buscan su crecimiento y superación profesional, por lo que al tenerlas, su compromiso con la empresa y satisfacción laboral pueden aumentar con facilidad. 

Puedes hacerlo mediante mentorías, cursos, talleres, planes de carrera o cualquier otra forma de aprendizaje. 

Propiciar un clima laboral positivo

Cuando hay un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, los empleados se sienten más motivados y por ende más productivos. Sin embargo, lograr un buen ambiente laboral no es nada fácil, de hecho representa uno de los retos más grandes para cualquier Departamento de Recursos Humanos. 

Algunos tips para conseguir esta meta son promover el trabajo en equipo, valorar y premiar el buen desempeño, fomentar la retroalimentación y la comunicación abierta, realizar dinámicas de integración, etc. 

Salario emocional 

Facilidades como home office, flexibilidad de horario, arrendamiento de autos por parte de la compañía ya sea para uso particular de los empleados o como transporte empresarial para facilitar los traslados, descuentos y promociones en tiendas específicas, áreas de esparcimiento, etc., 

No tienes que implementar todas pero si es recomendable ofrecer más de una para que realmente sea una propuesta de valor que retenga a tus empleados. 

¡Te deseamos mucho éxito! 

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